11月10日，开云app官方在线入口在合肥总部召开学习贯彻集团公司计划管理与专项行动专题座谈会精神会议。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席会议，传达贯彻座谈会精神，解读“三张计划表”核心指标及填报要求，深入剖析九个专项行动中科技创新、安全生产、项目管控等重点行动方案，并安排部署下一步重点工作。 会议强调，要把握“政治引领”根本方向、“管理创新”核心驱动、“高质量发展”最终目标，切实把党的领导贯穿于计划编制、行动实施、考核评价全过程。始终锚定集团公司“135”发展战略，把计划管理与专项行动落实成效与经营业绩、项目质量、安全环保、科技创新等核心指标挂钩，以实实在在的发展成果检验学习贯彻成效。要切实发挥总部机关“四个中心”作用，通过健全“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制，将考核激励与市场业绩紧密挂钩，层层传导压力、激发活力，让总部机关引领力转化为公司市场竞争力。要聚焦集团公司“三张计划表”和“九个专项行动”部署，结合公司实际细化实施方案，统筹推进内控优化、考核激励、品牌建设等专项行动，确保各项工作协同推进、取得实效。要深化公司“三张计划表”与“高质量发展专项行动方案”战略认知，将其作为目标落地的“路线图”“施工图”，全面落实“网格化”管理，推行“穿透式”督导，构建“一体化”协同机制，以严实管理推动各项部署见行见效，全力冲刺全年目标，同步谋划明年工作，为公司持续健康发展筑牢根基。分子公司（直属项目部）要抓好所属项目安全环保检查和考核，全面系统提升领导带班、技术方案、施工安全防护措施、风险防范、隐患治理、环境保护管理绩效。建立项目一体化管控的系统管理思维，消除安全环保管理就是安全部门和安全人员的事的狭隘理解，促进安全环保管理水平的全面提升。 公司领导、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部门负责人等参加会议。
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